毛大庆:跑了107个马拉松,接触了2万多家创业公司,创业者如何自居


来源:盒饭财经   时间:2019-12-10 12:00:15


人生80%的时间就是到场,人生就是到场的过程。

口述 / 优客工场、共享际创始人 董事长毛大庆

编辑 / 盒饭君

来源 / 盒饭财经(ID:daxiongfan)

NO.1

为什么翻译《布隆伯格自传》?

现在人们天天沉迷在手机这些碎片化的东西上,我觉得今天我们专注在一本书上,还是挺有意思的。

因为我一直做房地产,包括做财经类的,做产经板块的事,用彭博的产品,包括跟他们的媒体发生接触,那是非常多的,但是对布隆伯格以及这家公司,还有对他做这样的一个商业模式背后的思考,确实了解的比较少。

我在2016年底2017年初的时候,翻译了一本自传,是耐克的创始人菲尔·奈特的自传——《鞋狗》。其实翻译书并不费劲,但把这个书翻成一本你们爱读的书挺费劲的,这里是一个创作的过程。

我每年给自己定一个小目标,每年再忙,都会选一本书翻译一下。我正在思考2020年翻译一本什么书,我用这个目标来训练我的几个能力。一是阅读的能力;二是我把翻译变成一个自考的过程;三是书的作者,以及背后的思考,我二度创作后,可能会读起来相对比较适合中国的读者。

其实我已经翻译了几本跟运动、跑步和人生有关的作品,后来每年我都想翻译一本与体育运动有关的书,想要在中国推广运动文化。

NO.2

持续到场,永远勤奋

这本书是布隆伯格的第二本自传,他出了第一本之后,社会在剧变,媒体在移动互联网时代发生变化,他思考着彭博社的未来,以及经济社会进入强烈震荡和转型期以后,他如何看待这样一家企业未来的发展,所以他写了一本新的自传。

我用布隆伯格书里的一句话来回答如何面对人生的机遇,人生80%的时间都是到场,人生就是到场的过程。你只有保持高度的热情和勤奋的状态,才能让你始终可以到场,才能碰到更多的人,更多的事情和更多的机会。

这本书讲了几个阶段,一个是他在所罗门兄弟公司那十几年的职业经理人的辉煌,他创业的时候说了一句话,“我决定创业,去实践美国梦。”他是典型的美国中产阶级家庭的普通人,特别勤奋,这本书里也贯穿了这两个字。

布隆伯格给我的第一印象就是“永远勤奋”,他做职业经理人、企业高管,在职场上摸爬滚打,一步一个脚印往上爬。他每天是最早到公司上班的,就这一件事坚持了好多年,因为这件事也给他创造了很多机会。因为他永远第一个到场,永远最后一个下班。

布隆伯格从一个普通的职员,做到了公司的合伙人,后来掌管股票事业部、计算机事业部,这为他以后创办公司,寻找市场上立足的机会打下了坚实的基础。我翻他这本书的时候也在回忆,一个普通职员,普通的职业经理人,怎么样能够在工作的过程中获得机会?

我一直有一个心理,如果你有机会在一个好的平台,大的平台工作。首先你要理解的是,平台给予你的远远不是工资、金钱那么简单,它给了你大量第二次学习的机会,尤其在走出校门以后,这样的学习机会是无比珍贵的,而这些时间的花费,其实是你自己在知识和能力成长上的投资。

当你把这些投资和公司给你的机会充分吸收,汲取了养分,你才有可能在后面选择你更愿意走的道路,这个过程没有任何的投机取巧和捷径可走。

布隆伯格从来不做长远的规划,这是他的的人生观,同时也是企业观,他基本上不会做三年以上的规划,这和我的观点是一致的。无论是我在万科还是创业以后,我都跟很多人讲过,我也是从来不做两年以上的规划。我们可以有理想,有梦想,但是做事情,就是要做好眼前的,一步一个脚印。

我们过去这一年里谈了很多996的问题,但是你看布隆伯格天天都是996,他自己选择了这个方式,让自己在年轻的时候,最有精力的时候,最大化地汲取知识跟力量。这样的人生状态是特别值得我们了解。

我们每个人都是有机会去选择的,无论你今天是个普通人、有钱没钱,都有权利去规划自己一生的时间,做你认为该做的事。

这本书里,布隆伯格除了讲公司阶段的发展,还谈了背后的商业思考,当时他是怎么想的,为什么在公司的这个阶段,采取了这样的一个战略。这让我们看到了一个真正创业的人,不炒作,不做泡沫,确实在深度思考,怎么让自己的商业逻辑落地。在关键结点上,他有强大的商业敏锐度,强大的执行力去落地,这是一些创业公司值得学习的地方。

NO.3

团队讲生存,公司讲盈利,企业讲责任

布隆伯格的书中有一章节讲到机器和人的关系,我曾经问过他,未来机器会替代人吗?他说这么多年来,人类的进步和跃进都是技术推动的,而技术就推进了一件事,就是人跟人的连接和交流。

远古时代,人靠两条腿走路,活动范围有限,后来有了机械能力,做了车子,驯服了马匹,能让人走的更远,蒸汽机时代,有了火车、轮船,全世界的人得以快速交流,再后来有了电话、互联网,到今天的5G、AI,人们交流再无障碍。但这些东西都是人创造的,最后它还是促进了人对于信息、连接、交互能力的不断进步和跃进。

他不相信人最终会变成机器的奴隶,他认为人最终要用机器去促进人跟人之间的交流,人跟人之间可能的各种隔阂和壁垒,都会被技术打破。人是机器的主宰者和技术的推进者,这是他坚信的逻辑,他在所罗门兄弟的最后一个工作,就是推进计算机技术和股票交易、金融市场之间的数据连接,一直到现在,他干的全是用技术推进数据整理和搜索,用技术推进新的媒体技术跟平台的信息发布,用技术改良人们对于金融市场的把握。

布隆伯格始终把企业的创新和技术当成最宝贵的东西,他认为人是最值钱的,因为员工是创造技术的,他认为技术的主宰者和创造者是团队的这些人,而并不是自己,所以他不停地把自己放在一个普通人的位置。

我在翻菲尔·奈特自传的时候,有一段话也是很打动我,现在的企业都追求盈利,特别是创业公司追求盈利是天经地义的,你不能挣钱的公司,怎么去更好地服务社会呢?但是他说,一家公司把盈利放到首位,没问题,但公司变成企业,就必须承担更多的社会责任。当一个创业团队变成公司,公司变成企业的时候,实际上是有很大的思维跃进的。

团队讲的是生存,公司讲的是盈利,企业讲的是更多的社会责任。所以不是所有人都能当企业家的,可能你可以开始当个团队的领导,但是有很多团队不能变成公司,当你变成有商业逻辑的机构,你必须要创造价值,给社会创造真实价值之后,你下一步可能要从公司变成企业,企业的更大的使命,就是要承担社会责任。无论是菲尔·奈特,还是布隆伯格,在他们的自传里都不约而同地谈到了这两个问题。

如何回馈社会?如何让回馈社会变成企业的正常的经营、生存动作?通常的做法是捐钱,做慈善,通过慈善推动更多的人参与到社会正向建设中。所以你看他有自己的慈善基金,包括他每年的捐赠,还包括他后来去当纽约的市长,非常受纽约市民欢迎,他在市长的位置上推动了包括节能、绿色、循环经济在内的很多环保措施。

NO.4

丢掉面子,度过寒冬

我接触过两万多家各种类型的创业公司,很多独角兽企业,现在也上市了,包括拼多多、VIPkid等,当然也有ofo这种成长很快,跌落也也快的公司。我告诉大家,能成功的公司的创始人、运营者都是很低调的,反而有的人很膨胀,但这些都会还回去的。创业者和创始人,在很多时候的心态掌控是完全不一样的,我们可以说这个人手法老道,那个人年轻幼稚,但是背后心态的控制,能不能够在一些关键的时候克制自己,顺利的时候想到危险的边界在哪里,能够克制自己的欲望,非常重要。

无论是菲尔·奈特还是布隆伯格,这两个人都经历过非常危险的时候,现金流断了,非常常见。在那种时刻,第一是心态,第二是能不能在危险的状态里,还能把握着航船不要翻,是不是能够及时缩减规模?收回拳头以图后面更好的发展?真正的成功人士,其实都愿意放下面子的。我看到很多的创业者,开头很好,但是在困难的时候就一下子坠入深渊,其实大多数是因为不愿意放下面子。今天我们谈到经济寒冬这些问题的时候,其实是特别考验公司的主宰者,是不是能够认清形势,愿不愿意放下面子,敢不敢于战略收缩,能不能够回归到自身非常核心的本质,等待机会的来临,再重拳出击。

今天的创业有一个很大的问题,小生意没人愿意做,都想一把来个大的。其实现在仍然是最好的创业时代,投资者不再谈估值,不再谈那些泡沫式的东西,公司值多少钱就值多少钱,寒冬不可能永远持续,人们还是要过日子,只要有人在,这个社会还是会不断前进。

我们目睹着中国84、92、00、15这几代的创业者,最后能够走下去,能够成为这个时代中坚的企业家,其实都经历过人生的至暗时刻,大家都在描述企业家光鲜亮丽的故事,却没人谈他们的苦。有时候我在想,任何大环境都不是问题,把熬过寒冬当成很有趣的生活,可能是这个冬天里最好的选择。

NO.5

创业者要有非常强大的心理

最近阿里巴巴的王坚当选了2019年当选为中国工程院院士,王坚被质疑四年,最终被公众认可,也为阿里云作出了不可磨灭的贡献。其实布隆伯格刚开始的时候,他的一些理论不被人不接受,但是他碰见了美林,美林认同他的做法,购买他的产品,给了他第一桶金。当时市场上比他玩的大的有的是,但是他坚信,一定会找到他在这市场里的特殊的价值,这种坚持源于对自己真实价值挖掘的自信。

对于创业者来说,公众的质疑是非常正常的,因为你在创造一个新事物,你自己坚信不代表所有人都要跟着你相信,创业者一定要摆正心态,只要你相信做的这个事有价值,那你就去干吧。你也不可能有时间、精力、能量、金钱去说服所有人去相信你做的事,千万别指望人人都在背后说你好,如果都是这样的话,恐怕这生意跟你也没啥关系了,早就被别人干了。

创业者想做的事情,到底是真的信仰,踏踏实实做,还是去骗钱,只有你自己知道。公众的质疑与真相,往往是有很大差距的,这一段距离,只有靠创始人和创业者强大的心理去克服,没有别的办法。这是创业者必须上的一堂课,企业家的坚持,是来自于他们对未来坚定的信心,这种信心来源于三点,第一来自于理性,第二来自于深度的思考,第三来自于对危险边界的控制。有一些人登上了成功的殿堂,有一些人跌入了失败的深渊,这三点缺少一点都是很危险的。

NO.6

跑了107个马拉松,只为了寻找自己

人身体里有一个发动机,这个发动机的源泉,源于你怎么看待每一天的时间,每个人每一天怎么怎么过,都由我们自己决定的。

人活着就那几万天,最终都会归于尘土,所有人在世上走一场的状态,人的精神是非常重要的,你选择什么样的生活状态,你选择什么样的自我激励,是不是找到一些让自己满意的事情做。我经常告诉自己,不要活在别人的眼睛中,别人的嘴巴里,要做真实的自己,活着为自己。在这个问题上我就是一个很自私的人,这个自私不是说我自私自利,我去害别人,我必须要找到那个令我满意的我。

为什么我会去跑超过100个马拉松?我为什么会翻译这些书呢?我为什么会选择做这些事?我每年都有一个习惯,每年的12月31号,我都会腾出下午的一个小时,谁也不见,自己去盘点一下这一年,除了工作、挣钱等,我这一年干了哪一件事,或者哪些事是我过去这几十年从来没干过的,是不是有一两件事,原来没想过我能干,但是今年干成了。就是这些东西,我觉得是特别朴素的、本质性的讨论,大家可以跟自己多讨论讨论这些问题。什么经济好坏,时代高潮活低潮,so what?

为什么我一直跑马拉松?我可以选择干别的,但是跑步给了我一个特别简单的生活,我每跑完一个,就觉得我又成功了一次,就这种非常简单的成功,让我不断产生激发自己动力的东西。我也不跟别人比,别人跑得快慢与我无关,对于我来说,我跑一次就必须成功一次,我绝对不会选择半路上就回家了。我去了我就得把它拿下来,拿下来我就成功了,这就是我的态度,我要不停地找到我自己,能够告诉我自己,我还能够做很多成功的事情。人都能找到自己,我希望你们也能。

  版权及免责声明:凡本网所属版权作品,转载时须获得授权并注明来源“环球光伏网”,违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章,不代表本网观点和立场。

延伸阅读

最新文章

特斯拉销量破80万台 超比亚迪成全球一哥!十年对决两胜一负 特斯拉销量破80万台 超比亚迪成全球一哥!十年对决两胜一负

精彩推荐

产业新闻

2019年造车新势力的困局:补贴下降,愿意投资的人越来越少 2019年造车新势力的困局:补贴下降,愿意投资的人越来越少

热门推荐

天天领红包 中国福利彩票网

<pre id="z5wxi"><small id="z5wxi"></small></pre>

<code id="z5wxi"></code>

<th id="z5wxi"></th>
<th id="z5wxi"></th>
<strike id="z5wxi"></strike>
    <center id="z5wxi"></center>

    1. <tr id="z5wxi"></tr>

      冠通棋牌| 天天乐棋牌| 大家玩棋牌| 老棋牌| 喜迎棋牌| 99棋牌| 比特棋牌| 棋牌平台| 大家玩棋牌| 百赢棋牌|